在我看来，初创企业在后疫情时代生存的第一条规则是记住你最初的目标以及你创办自己的公司的原因。 急重症器官衰竭 快速、准确、无情” 是其次。 假设这不违背道德，你需要迅速采取行动，没有人能预测明天会发生什么，准确地找到你的伴侣，避免将时间浪费在不合适的人和事物上，在投资方面要冷酷无情。
对于涉及硬技术和医疗设备的企业来说，Covid-19大流行是一个难得的机会。 该州的政策是解决技术问题，并高度重视创新。 我们继续向前迈进，同时相信未来充满希望。 由于疫情，每个人都学会了应急设备等高端医疗设备的价值。 政策必须支持国内需要的技术和出口的技术。 这很好地反映了时代及其要求。
徐伯龄博士在短短三年内从零开始监督了中国第一颗体外磁悬浮人造心脏的高效开发。
她说：“人造心脏和Ecmo是严肃的医学领域，这些东西必须有用，” 她指的是她最初打算创办一家企业。 为什么中国从来没有人造心脏或自己的 Ecmo？ 这是因为这个行业非常专业。 当我还是个博士生的时候，我的同学们都转到了其他行业。 在实验室工作了十多年之后，促使我这样做的核心是我的目标，而这个目标是拯救人们。 当时，我想这样做是为了给我提供达到现在的状态所需的能量。
在第二十届中国商业领袖年会的 “花木兰谈话” 和《中国企业家》杂志第22届未来之星年会上，徐伯龄博士还分享了她在创业和人生决策时的 “支点”。 她希望自己能继续前进，创造更先进的技术，提供更多的患者和医疗服务。
我们想变得更好，而不仅仅是我也是。 因此，在我们开发产品时，我们会经常考虑未来的医疗专业人员的需求。 创业的最初目的至关重要，因为我们正在开发下一代技术，同时也面临着许多挑战。
最后，我真诚地希望能够做一些有益的事情来真正帮助患者。 只要你继续努力，明天仍然有希望。 因此，请记住你最初的目标，坚守自己的信念，坚持不懈地度过艰难时期。 你会发现，只要你继续走下去，没有什么你无法度过的。
生命的价值可以通过患者的健康来维持，从拯救一两个人到拯救成千上万的人。